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团队精神的故事:兔子为什么比狼更强大

时间:2015-07-28 来源:阅来网

  有这样一个寓言故事:从前,有一只可爱的兔子,在一个山洞口专心致志地打字。这时,一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前,说:“兔子,你给我马上放下你手里的活,我要吃了你!”兔子镇定地说:“你别着急,等我把这篇论文写完,你再吃我,也不迟。”狐狸非常奇怪:“你个小样的,你能写出什么论文?” “我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。”兔子一本正经地说,“如果你不信,我可以证明给你看,请跟我来。”
 
  他把狐狸领进山洞,狐狸再也没有出来……
 
  兔子继续在山洞口打字,此时,又有一只狼跳到他的面前:“兔子,你给我住手,我要吃了你!”兔子又不慌不忙地说:“狼先生,请你等一会儿,等我把这篇论文写完,你再吃我也不迟。”狼也非常诧异:
 
  “你能写什么论文?”兔子说:
兔子为什么比狼更强大
 
  “我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。”兔子同样对狼说,“如果你不信,我可以马上证明给你看。”
 
  兔子又把狼领进山洞,狼也没有出来……
 
  过了一会儿,兔子和一只狮子走出了山洞,狮子打着饱嗝说:“我的兔子宝贝,你今天干得不错,你让我吃到了非常丰盛的美餐,谢谢!”
 
  这个由兔子和狮子组成的团队故事,可以给我们的团队建设带来诸多启示。
 
  启示一:在团队建设中,个体通过相互配合、相互作用形成合力,最终达到完成目标的目的。我们把一个企业或一个事业单位看作是一个团队。团队成员中,有强者也有弱者,或许作为弱者的兔子,是团队中的员工(被领导者),作为强者的狮子是团队中的管理者、老板(领导者)。他们在团队中的关系,就是兔子与狮子的合作关系。我们说,管理者有时担心和抱怨的往往是,自己团队中的个体员工的素质问题,诸如,知识水平、思想境界、工作能力等。其实,
 
  团队的效率不仅取决于个体的素质,关键还取决于个体之间的相互配合,即联合。最终形成合力,管理者就是要让这个合力最大化。
 
  兔子与狮子比显得那么弱小,而狮子是那么强大。但这不仅没有影响它们组成了合作团队,反而使其具有了更高效率。狮子正是借助兔子的弱小,才成功地迷惑了狐狸和狼,从而保障了自己的美餐。退一步讲,企业老板正是通过调动员工的积极性,为企业赢得了最大利润。同时,兔子也正是借助狮子的力量才增强了自己的信心,大敌当前而面无惧色,从而保障了自己迷惑天敌伎俩的成功。同样,企业员工靠企业的发展,得到生活的基本保障,解决了自己的后顾之忧。
 
  在这个故事中,兔子和狮子配合得恰到好处。设想一下,如果合作的不是兔子与狮子,而是两只兔子或两只狮子,其结果必然是,兔子成为狼或狐狸的美餐,而狮子也只能忍受饥饿,有可能被活活饿死。所以,在团队中,如果是弱弱联合,其结果是群龙无首,没有领导,企业目标则难以实现。如果是强强联合,都想当头,没有兵,相互争权夺力,那么,其结果更是可想而知。
 
  启示二:团队成员应对团队有强烈的归属感,把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
 
  在兔子和狮子组成的团队中,狮子可以得到稳定的美餐。这就好比企业老板通过员工创造稳定的利润。兔子可以得到狮子的长期稳定的庇护。换句话说,员工靠企业的发展壮大,来养家糊口,长期生存。双方必须树立“员工靠企业生存,企业靠员工发展”的思想。只有这样,二者才能达成建立共生共荣的团队需求,并且尽力维护这个团队的存在。
 
  20世纪30年代,世界经济不景气,日本经济更是大萧条,不少工厂倒闭。松下公司的做法:工人一个不减,生产实行半日制,工资按全天支付。利用停产,他们搞培训,走访客户,检修设备,推销库存。只用三个月的时间,就把积压商品推销一空。松下公司正是靠这种“善待员工,努力使员工幸福”的理念,使公司顺利渡过难关!
 
  启示三:团队精神的实质,不是要团队成员牺牲自我,而是要充分利用和发挥团队成员的个体优势。
 
  在这个故事中,兔子和狮子事先肯定有这样的约定:如果狐狸或狼不相信兔子的话,而要当场把它吃掉,狮子必须责无旁贷地马上站出来保护兔子的安全,只有这样兔子才肯加入到团队中来,并心甘情愿地充当洞口的诱饵。所以,我们说,企业中所有规章制度或严明的组织纪律,都是建立在这种合作关系基础之上的,以维系彼此之间的共同利益。这种保护相互之间利益的法律约定,需要双方共同遵守和履行。为了在一个团队中生存,狮子必须承诺:即使在找不到食物的时候,也不能将兔子作为美餐吃掉,并无条件地保障兔子的安全;而兔子也必须承诺:自己要对团队尽职尽责。这是它们之间的“游戏规则”。
 
  启示四:团队成员之间应彼此信任、相互宽容、同舟共济、紧密协作。
 
  协作的前提就是相互信任。如果兔子不信任狮子,这个团队将不存在。因为兔子不可能拿自己的生命去冒险。企业也是这个道理,如果企业老板不信任自己的员工,不敢放权,前怕狼,后怕虎,这样就会束缚员工的手脚,不能充分调动员工的积极性。同样,员工总是担心、怀疑老板对自己在待遇等方面的承诺,也不可能真心实意地为企业效力!

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