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【篇一：PMC工作职责】

一、生管员主要职责为：

1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；

2、分析统计各加工中心的产能负荷；

3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；

4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；

二、物控员主要职责为：

1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用

2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；

4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；

5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

【篇二：PMC部经理的工作职责】

1、负责仓库及PMC的日常管理工作；

2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

4、负责制定《排产计划》并每周更新；

5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

6、负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

9、负责组织每月实物盘点工作；

10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

11、负责供应商的退货监管工作；

12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；

14、负责部门人员培训及考核工作；

负责完成上级的其它工作安排。

【篇三：PMC经理岗位职责】

1、生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

2、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。

4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。