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　　有这样一个寓言故事：从前，有一只可爱的兔子，在一个山洞口专心致志地打字。这时，一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前，说：“兔子，你给我马上放下你手里的活，我要吃了你!”兔子镇定地说：“你别着急，等我把这篇论文写完，你再吃我，也不迟。”狐狸非常奇怪：“你个小样的，你能写出什么论文?” “我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。”兔子一本正经地说，“如果你不信，我可以证明给你看，请跟我来。”

 

　　他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来……

 

　　兔子继续在山洞口打字，此时，又有一只狼跳到他的面前：“兔子，你给我住手，我要吃了你!”兔子又不慌不忙地说：“狼先生，请你等一会儿，等我把这篇论文写完，你再吃我也不迟。”狼也非常诧异：

 

　　“你能写什么论文?”兔子说：

 

　　“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。”兔子同样对狼说，“如果你不信，我可以马上证明给你看。”

 

　　兔子又把狼领进山洞，狼也没有出来……

 

　　过了一会儿，兔子和一只狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“我的兔子宝贝，你今天干得不错，你让我吃到了非常丰盛的美餐，谢谢!”

 

　　这个由兔子和狮子组成的团队故事，可以给我们的团队建设带来诸多启示。

 

　　启示一：在团队建设中，个体通过相互配合、相互作用形成合力，最终达到完成目标的目的。我们把一个企业或一个事业单位看作是一个团队。团队成员中，有强者也有弱者，或许作为弱者的兔子，是团队中的员工(被领导者)，作为强者的狮子是团队中的管理者、老板(领导者)。他们在团队中的关系，就是兔子与狮子的合作关系。我们说，管理者有时担心和抱怨的往往是，自己团队中的个体员工的素质问题，诸如，知识水平、思想境界、工作能力等。其实，

 

　　团队的效率不仅取决于个体的素质，关键还取决于个体之间的相互配合，即联合。最终形成合力，管理者就是要让这个合力最大化。

 

　　兔子与狮子比显得那么弱小，而狮子是那么强大。但这不仅没有影响它们组成了合作团队，反而使其具有了更高效率。狮子正是借助兔子的弱小，才成功地迷惑了狐狸和狼，从而保障了自己的美餐。退一步讲，企业老板正是通过调动员工的积极性，为企业赢得了最大利润。同时，兔子也正是借助狮子的力量才增强了自己的信心，大敌当前而面无惧色，从而保障了自己迷惑天敌伎俩的成功。同样，企业员工靠企业的发展，得到生活的基本保障，解决了自己的后顾之忧。

 

　　在这个故事中，兔子和狮子配合得恰到好处。设想一下，如果合作的不是兔子与狮子，而是两只兔子或两只狮子，其结果必然是，兔子成为狼或狐狸的美餐，而狮子也只能忍受饥饿，有可能被活活饿死。所以，在团队中，如果是弱弱联合，其结果是群龙无首，没有领导，企业目标则难以实现。如果是强强联合，都想当头，没有兵，相互争权夺力，那么，其结果更是可想而知。

 

　　启示二：团队成员应对团队有强烈的归属感，把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。

 

　　在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以得到稳定的美餐。这就好比企业老板通过员工创造稳定的利润。兔子可以得到狮子的长期稳定的庇护。换句话说，员工靠企业的发展壮大，来养家糊口，长期生存。双方必须树立“员工靠企业生存，企业靠员工发展”的思想。只有这样，二者才能达成建立共生共荣的团队需求，并且尽力维护这个团队的存在。

 

　　20世纪30年代，世界经济不景气，日本经济更是大萧条，不少工厂倒闭。松下公司的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。利用停产，他们搞培训，走访客户，检修设备，推销库存。只用三个月的时间，就把积压商品推销一空。松下公司正是靠这种“善待员工，努力使员工幸福”的理念，使公司顺利渡过难关!

 

　　启示三：团队精神的实质，不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队成员的个体优势。

 

　　在这个故事中，兔子和狮子事先肯定有这样的约定：如果狐狸或狼不相信兔子的话，而要当场把它吃掉，狮子必须责无旁贷地马上站出来保护兔子的安全，只有这样兔子才肯加入到团队中来，并心甘情愿地充当洞口的诱饵。所以，我们说，企业中所有规章制度或严明的组织纪律，都是建立在这种合作关系基础之上的，以维系彼此之间的共同利益。这种保护相互之间利益的法律约定，需要双方共同遵守和履行。为了在一个团队中生存，狮子必须承诺：即使在找不到食物的时候，也不能将兔子作为美餐吃掉，并无条件地保障兔子的安全；而兔子也必须承诺：自己要对团队尽职尽责。这是它们之间的“游戏规则”。

 

　　启示四：团队成员之间应彼此信任、相互宽容、同舟共济、紧密协作。

 

　　协作的前提就是相互信任。如果兔子不信任狮子，这个团队将不存在。因为兔子不可能拿自己的生命去冒险。企业也是这个道理，如果企业老板不信任自己的员工，不敢放权，前怕狼，后怕虎，这样就会束缚员工的手脚，不能充分调动员工的积极性。同样，员工总是担心、怀疑老板对自己在待遇等方面的承诺，也不可能真心实意地为企业效力!