某集团总经理2011年的工作报告
时间：2014-09-02 来源：阅来网
各位领导、各位代表、同志们：
大家好！
今天，我们隆重召开X X集团2011年工作会，按照集团公司的部署 安排，由我向大会作工作报告，请各位领导和同志们予以审议。一、集团公司“三五”规划总结及2010年工作回顾
(一）集团公司“三五”规划的总结
“三五”规划（2006~2010年）时期，我集团公司取得了巨大的成 就。面对国家政策的调整和市场风险，公司上下充分发扬“干事、创业、 务实、高效”的企业精神，同心同德、真抓实干，实现了 “三五”末总资 产翻一番，总资产由“二五”末的两亿元发展为四亿多元，净资产额也已 接近四亿元，每年上缴国家税金不低于1000万元，税利及各项提留远远 超过两千万元，员工工资涨幅不低于全国社会平均涨幅等各项指标，实现 了与国有单位相同的员工双休日待遇。通过五年的艰苦奋斗，我们提升了 集团公司的经济实力和整体形象，为制定和实施“四五”规划打下了坚实 的基础。
(二）2010年工作回顾
2010年是公司“三五”规划的最后一年，是集团公司发展史上承前启 后、成果丰硕的一年。在集团公司的正确领导下，公司领导班子带领公司 全体职工，围绕经营目标，团结一致、攻坚克难、开拓创新、锐意进取、 圆满完成了各项任务。主要体现在以下方面：
(1)集团各分公司生产经营业绩稳中求进，生产指标基本完成。
(2)水泥厂窑系统技改工程圆满完成。
(3)集团公司新项目各项工作取得新突破。
(4)企业管理迈上新的台阶。
(5)企业和谐发展局面进一步巩固。
二、集团公司“四五规划”的基本内容及2011年的总体思路和目标任务
(一）集团公司“四五规划”基本内容 集团公司的“四五” （2011—2015年）规划概况为“2152”工程。 “2”到“四五”末公司总资产在“三五”末的基础上增长两倍达到12亿 元；“1”到“四五”末部分高层管理人员个人资产突破1000万元，达到企业和员工共同富裕，员工薪酬待遇由“三五”时期的同行业居中等水 平，到“四五”期间调整为领先水平，而集团高层待遇居最高水平。
(二）2011年的总体思路和目标任务
今年的各公司生产经营指标任务是：集团公司总体完成税利折旧提 留x x万元。发电厂全年完成售电x x亿度，电石厂生产电石x x万吨， 水泥厂产销水泥X X万吨，酒店实现营业收入X X万元，煤炭运销公司要 完成X X亿元的营业额。
2011年的安全目标是：彻底消除重大人为安全责任事故的发生。
2011年将安排的工程项目是：新建3万kVA硅铁炉，xx工业园3 万kVA电石炉，发展镁渣、废弃矿渣水泥循环经济生产示范基地。
面对2011年工作的总体思路和目标任务，我们要精心抓好以下几项 工作：
(1)首先要抓好xx三厂的营销工作，特别是将水泥销售工作提到 集团公司层面上来抓。
第一，市场调研要有前瞻性、预见性。第二，加强销售队伍建设。第 三，提高售后服务水平。特别强调的是电石厂和发电厂的营销工作也同样 重要，要一并抓好。
(2)全力以赴抓好新建项目和技改项目，今年我们将要对三个厂都 进行适当技改，技改工作本着科学、安全、实用、节约的原则，要精打细 算，降低造价成本，以最小投资实现效益最大化。
(3)强化安全管理工作，安全是企业最大的效益，必须牢固地树立 “生命至上、安全为天”的崇高理念，按照“谁主管、谁负责”、“管生产 必须管安全”的原则，各厂生产厂长，是抓好安全工作的第一责任者，车 间主任是安全事故的第一责任人。
(4)做好成本控制工作，成本管理工作就是“严抓两头，细管中 间”。今年协助监事会规范管理程序，做好三类报表。
(5)抓好财务工作，严格财经纪律，规范财务程序，建立资金审批制度，控制管理费用支出，落实预算管理和考核，确保资金链安全。
(6)突出审计工作。各分公司有重大活动、设备招投标和重大决策， 要上报监事会。
(7)提升领导班子自身能力。今年集团公司领导班子要努力适应新 的发展要求，加强自身队伍建设。
(8)营造和谐稳定的企业环境。今年我们要加强后备人才队伍建设， 要拓宽人才的选拔渠道，坚持内部学习培训和外出学习培训相结合的原 则，培养本土人才，通过岗位的公开竞聘，来选拔人才。
同志们，展望新的一年、挑战与机遇并存，压力与信心同在。集团上 下要认识到面临任务的艰巨性和复杂性，认识到完成任务的重要性和紧迫 性，我们将以既定的发展战略为指导，统一思想、坚定信心、迎难而上、 强化管理、科学调配、周密部署，以超常的毅力、超常的组织、超常的干 劲，争取给“四五”规划来个开门红。