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　　创新，是企业可持续发展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成 功与失败。公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的 创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。公司是在对原X X高新技 术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进行总体股份 制改造基础上设立的。

 

　　一、公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果

 

　　(1)按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人 治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监 事会和总经理（经营管理层）的职权。

 

　　(2)总结应用了公司核心理念，设计了公司标志，办理了以公司标 志作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司手 册，为整体实施公司创造了初步的条件。

 

　　(3)取得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质《专项工程设 计证书》；管道工程专业承包三级〈施工资质证书》；获得了国家高新技术 企业认证。

 

　　(4)初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制 度x项。

 

　　(5)实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化 工作程序，员工队伍形成了 “议事讲规则、办事讲程序”的风气。

 

　　(6)全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设四 项基础性工作。

 

　　(7)全面完成了x x x x年的经营指标。x x x x年预算实现利 润X X万元。

 

　　二、一年来的主要工作

 

　　(一）完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的 公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构 上，我们做了以下这些工作：

 

　　在先后办理了公司成品油经营特许、安全、防火、国有资产、税务登 记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保 温设计（甲级）资质《专项工程设计证书>〉；取得了管道工程专业承包三 级〈健筑业企业施工资质证书》。

 

　　(二）理顺公司经营业务关系

 

　　公司成立后，投人运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股 股东变更到公司的业务；二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务；三 是论证实施新的投资项目。

 

　　(三）全方位推进企业文化建设

 

　　没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不可能超越自我、不可 能保持持久发展的企业。公司于X X X X年X X月颁布实施了《公司标志 总体设计推进计划》，企业文化建设全面系统启动。

 

　　(四）建设高素质的管理团队

 

　　稳定进取的团队是企业不断成功的保证；高效双贏的人力资源管理是 企业稳定进取团队的保证。

 

　　公司坚持内部培训与外出培训结合，在内部培训中，安排专门的学习 时间，讲授了《公司章程》、《公司和公司法》专题等系列讲座。先后 有X X名管理人员分别前往北京石油干部管理学院、江汉员工大学、江汉 石油学校等地学习法律知识、企业管理知识、经济法、会计学、财税知识 等。有人参加了大连工程学院工商管理班的学习。